Szkolenie zamknięte zorganizowane na zlecenie NOMAX SP. Z O.O.

	GRUPA NOMAX Sp. z o. o.
	NOMAX TRADING sp. z o.o.
	NOVICA sp. z o.o.
	NOMANET sp. z o.o.
	BIONOCO sp. z o.o.
	QUERIS sp. z o.o.

Szkolenie odbyło się w dniach 29 lutego – 2 marca 2016
w siedzibie NOMAX w Piekarach Śląskich

trenerzy: Marta Kułaga i Zdzisiek Kolmaga

Tematyka:

Intencja – cel
Założenia turkusowej organizacji
Wartości w naszym zespole
Cztery kroki NVC
Przykład; kierownik prosi o wykonanie dodatkowego zadania
Co wspiera porozumienie?
Intencja w komunikacji
Obserwacje a oceny
Uczucia a myśli w masce uczuć
Potrzeby a strategie
Prośby a żądania
Procesy NVC
Cztery krzesła – cztery sposoby słuchania
Podstawowe założenia NVC
Dyskusja problemu
Struktura turkusowej organizacji
Proces podejmowania decyzji
Konflikt
Warunki mediacji
Umiejętności mediacyjne

Fotoreportaż ze szkolenia – warsztatu za zgodą uczestników

 Wypowiedzi uczestników w ankiecie po szkoleniu

Ja skorzystałbym bardziej, gdyby pierwszy dzień był od początku poświęcony NVC (ważna baza), a kolejne samozarządzaniu i procesowi decyzyjnemu (gdzie mógłbym już stosować się do zasad NVC). Mimo uwag, było warto uczestniczyć w szkoleniu. Powodzenia z kolejnymi warsztatami 🙂

Zauważam już pierwsze efekty rozmów skoncentrowanych na potrzebach. Myślę, że to zmieni wiele w moim życiu prywatnym i zawodowym. Dziękuję prowadzącym i wszystkim, którzy brali udział w szkoleniu.

Prowadzący szkolenie byli autentyczni w swojej pracy. Można było zauważyć, że starają się stosować te metody na co dzień.

Kupiłem książkę Frederic Laloux i mam ochotę ją przeczytać, bo uważam że każdy przed szkoleniem to powinien zrobić.

Do zobaczeni! 🙂