Wierzymy, że podstawą takiej organizacji jest zaufanie i współodpowiedzialność, które wspiera komunikacja zorientowana na człowieka i wzajemne zrozumienie.
Budujemy organizację, w której nie ma hierarchii i kierowników, której struktura i procesy pozwalają na jej zmianę (ewolucję) inicjowaną przez każdego pracownika w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby, w której proces decyzyjny jest łatwy, szybki i zrozumiały dla wszystkich oraz gdzie konflikt jest postrzegany jako szansa na usprawnienie działania.
To nie utopia, takie turkusowe organizacje już istnieją i wygrywają w konkurencyjnym świecie np. Morning Star czy Buurtzorg. Jeśli chcesz wiedzieć więcej, przeczytaj książkę „Reinventing Organisation” Fredericka Laloux, która ukazała się pod polskim tytułem „Pracować inaczej”.
Cenimy i realizujemy w swoich działaniach poniższe jakości:
Chcemy uznać, że pieniądze są bardzo uniwersalną strategią na zaspokajanie ogromnej ilości potrzeb z łatwością i niezależnością. Zaspokajają nie tylko potrzeby materialne – jak dom, jedzenie, ubranie, czy wiele potrzeb związanych z bezpieczeństwem ( zdrowia, wsparcia, pomocy) – lecz również są popularną strategią na bycie widzianym, doświadczanie przynależności i akceptacji. I jednocześnie łatwo mogą stać się pułapką, która niszczy nasze zaufanie do innych możliwości zaspokajania potrzeb oraz zaufania do ludzkiej współzależności i chęci przyczyniania się do dobra innych.
