Plan trzydniowego szkolenia-warsztatu (około 70% czasu to ćwiczenia praktyczne uczestników):
Intencja – cel
Założenia turkusowej organizacji
Wartości w naszym zespole
Cztery kroki NVC
Przykład; kierownik prosi o wykonanie dodatkowego zadania
Co wspiera porozumienie?
Intencja w komunikacji
Obserwacje a oceny
Uczucia a myśli w masce uczuć
Potrzeby a strategie
Prośby a żądania
Procesy NVC
Cztery krzesła – cztery sposoby słuchania
Podstawowe założenia NVC
Dyskusja problemu
Struktura turkusowej organizacji
Proces podejmowania decyzji
Konflikt
Warunki mediacji
Umiejętności mediacyjne
Ta strona korzysta z ciasteczek aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie.Zgadzam się