Anna
28 grudnia, 2016 Wydarzenia 0 Comment

ZAMIAST OCENY – TWORZENIE KULTURY FEEDBACKU

Termin i godziny warsztatu: 16 – 17 stycznia 2017 w godz 9.00 – 17.00 (z godzinna przerwą na lunch)
Miejsce: Leance, Kobierzyńska 24, Kraków
Trenerzy: Marta Kułaga, Piotr Leszczyński

✔ Chcesz powiedzieć coś trudnego i wciąż mieć dobrą relację w zespole?
✔ Zależy Ci aby Twój współpracownik lepiej wywiązywał się ze zobowiązań?
✔ Coś Cię wkurza i nie wiesz, jak o tym mówić?

Jeśli TAK – to ten warsztat jest dla Ciebie!

Celem okresowej oceny pracowników zwykle jest motywacja do rozwoju, większego zaangażowania i lepszej pracy. W praktyce, pomimo wielu narzędzi, którymi dysponujemy nie zawsze cel ten zostaje osiągnięty. Jeśli chcesz uczynić jasny, klarowny feedback częścią waszej kultury organizacyjnej zapraszamy Cię na ten warsztat. Będziemy ćwiczyć dawanie wspierającego, konstruktywnego feedbacku.

Kiedy ludzie dają i dostają feedback z uczciwością jasnością i troską, uczą się na wielu poziomach i nie muszą przezwyciężać wstydu lub strachu. Chcą wiedzieć i zwiększać swoja świadomość w jaki sposób mogą lepiej pracować bez obwiniania i krytyki
Miki Kashtan

👉 CEL WARSZTATU
✔ przedstawienie struktury informacji zwrotnej (feedbacku),
✔ przećwiczenia dawania klarownego i konstruktywnego feedbacku oraz
✔ reagowania na otrzymany feedback

 

❔ PO CO?
– aby świadomie kształtować rozwój relacji,
– aby ćwiczyć umiejętność wyrażania tego, o co mi chodzi pomimo dyskomfortu,
– aby docenić wartości feedbacku dla rozwoju organizacji i rozwoju indywidualnego,
– aby przezwyciężyć dychotomię: czy być autentycznym, czy mieć dobre relacje,
– aby zobaczyć feedback, jako zaproszenie do rozmowy i do wspólnego odkrywania perspektywy każdej ze stron, oraz do wspólnego rozwoju

💡 CZEGO SIĘ NAUCZYSZ?

Wiedza ⤵
– jakie elementy wspierają, a jakie utrudniają budowanie kultury dzielenia się informacją zwrotną,
– jaka jest struktura feedbacku wysokiej jakości,
– jakie są efekty wspierającej informacji zwrotnej

Umiejętności ⤵
– stwarzanie warunków do otwartej rozmowy,
– stosowanie poszczególnych elementów struktury,
– przyjmowanie feedbacku, który bywa trudny do przyjęcia,
– reagowanie w sytuacjach, gdy coś idzie nie tak

Świadomość ⤵
– co mówię i jak mówię,
– co ułatwia, a co utrudnia przyjmowanie feedbacku,
– jakie stosuję blokady w komunikacji,
– w jaki sposób mogę rozwijać kompetencje dawania i przyjmowania informacji zwrotnej

Dla kogo? ⤵
– dla każdej osoby, która chce mieć większy wpływ na swoje środowisko pracy,
– dla osób wspierających zespoły w budowaniu kompetencji miękkich,
– dla menedżerów, którzy chcą lepiej zarządzać zespołem

TRENERZY

👩 MARTA KUŁAGA o sobie:

Idea Porozumienia bez Przemocy jest dla mnie filozofią, perspektywą postrzegania, świata – spotkaniem się ze współczuciem i zrozumieniem potrzeb, jakie zaspokajamy poprzez nasze działania, uwalniając się od obwiniania, osądzania, krytykowania. Jestem certyfikowaną trenerką Porozumienia bez Przemocy, posiadam też certyfikat Szkoły Profesjonalnego Coachingu. Założyłam i prowadzę Niepubliczne Przedszkole Krasnal w Krakowie oraz współtworzę turkusową organizację Leance sp. z o.o. W swojej pracy łączę podejście coachingowe z NVC na poziomie zarządzania firmą, w sposobie komunikacji pomiędzy interesariuszami firmy oraz w pracy z dziećmi.

Jestem właścicielką i dyrektorką Niepublicznego Przedszkola Krasnal w Krakowie od czerwca 2000. Od początku istnienia przedszkola najważniejsze było dla mnie rozwijanie sfery społeczno-emocjonalnej dziecka, co w skrócie oznacza; rozpoznawanie przeżywanych emocji, mówienie o nich, wyrażanie ich w sposób przyjazny dla innych, dbanie o realizację własnych potrzeb i dbanie o relacje, radzenie sobie w sytuacjach trudnych.

👨 PIOTR LESZCZYŃSKI o sobie:

Z wykształcenia informatyk, przez kilka lat lider i manager współbudujący samo-organizujące się zespoły oparte na zaufaniu, szacunku i współodpowiedzialności, w których kultura feedbacku naprawdę istnieje. Aktualnie w roli wewnątrz-organizacyjnego coacha, który z jednej strony nadal wspiera zespoły, a równocześnie skupia się również na współtworzeniu kultury całej organizacji.
 
Od zawsze pasjonat podejść Agile i Lean, z duży doświadczeniem w implementacji/szkoleniu/superwizji różnych wariacji Kanbana.
Aktywnie wykorzystujący NVC w swojej praktyce lidersko/managerskiej, jak również w domu. Członek turkusowej organizacji Leance zrzeszającej trenerów i coachów. Prowadzi warsztaty m.in. dla biznesu.
Prywatnie – szczęśliwy mąż i ojciec dwójki cudownych dzieciaków.

INFORMACJE ORGANIZACYJNE

💰 CENA WARSZTATU: 790 zł
Zaliczka bezzwrotna: 200 zł (gwarantuje miejsce na liście uczestników; płatna do 3 dni po dokonaniu rezerwacji)

✂ Promocje:
– cena 590 zł przy zapisie i wpłacie zaliczki w czasie Tygodnia Przedsiębiorczości (do 20 listopada 2016)
– cena 690 zł przy zapisie i wpłacie zaliczki do 30 listopada 2016
– cena 590 zł dla 2 lub więcej osób zapisanych z jednej organizacji

유 GRUPA UCZESTNIKÓW:
maksymalna liczba uczestników 20 osób, minimalna 8 osób.
Organizator zastrzega sobie możliwość odwołania warsztatu, jeśli nie zbierze się wystarczająca liczba chętnych.

✈ DANE DO PRZELEWU:
Leance Sp. z o.o., ul. Kobierzyńska 24, Kraków,
Nr rachunku: 25 1050 1445 1000 0090 3081 8323

FORMULARZ ZAPISU

Błąd: Brak formularza kontaktowego.